Startup / Pymes
Ser fundador no es lo mismo que ser empresario. Ser empresario es ser gestor de marca, personas y negocio. Y no es por alarmar, pero las principales causas de muerte en fase de escalabilidad son: mal posicionamiento de marca, mala gestión de equipo y mala estrategia de negocio.
POSICIONAMIENTO DE MARCA
Tu marca no es tu nombre, ni tu logo, ni tu eslogan. Es todo eso y mucho más. Es como te describes a ti mismo y, lo que es más importante, es cómo te describen los demás. Te ayudamos a definir qué empresa eres y qué papel desempeñas en el mercado. O sea, qué te diferencia de tu primo que hace lo mismo que tú. Con esto creamos una marca sólida en el tiempo. Porque nada vende más a largo plazo.
CULTURA, LIDERAZGO Y EFICIENCIA DE EQUIPOS
Creces. Y crece el equipo. Y pasas a ser gestor de personas. Y toca delegar. Y toca contratar bien. Y despedir bien. Toca saber muy bien que perfiles necesitas. Y solo sabes qué necesitas si tienes clara tu estrategia. Tener una buena cultura interna es atraer a trabajadores buenos, bonitos, extraordinarios. También majos. De esos que te ayudan a ganar los dineros.
DESARROLLO DE NEGOCIO
O sea, escalar y ganar más mandanga. Te ayudamos a diseñar la estrategia de crecimiento. También a evolucionar tu modelo. Foco y ruta de viaje. Detección de nuevos públicos. Orden y concierto. En resumen, que no vayas como pollo sin cabeza. Y tengas la cartera siempre llena.
